| 主 题： | GE的领军人才战略 |
| 主讲嘉宾： | 韦宇波 壳牌(中国)有限公司东北亚区总经理 |
| 主 持 人： | 赵琛徽 教授 |
| 时 间： | 2019年3月19日 19:00—21:00 |
| 地 点： | 文泉北楼510德鲁克会议室 |
| 主办单位： | 人力资源管理系、湖北省人力资源政产学研合作联盟 |
| 协办单位： | bat365官网登录研究生会 |
| 嘉宾简介： | 韦宇波，有着超过25年在世界500强企业管理和人才发展经验，主要涉足能源，汽车，材料市场。韦先生曾在3M、通用电气、壳牌等跨国公司担任要职，包括壳牌工艺油东北亚区总经理、GE美国业务发展经理，GE华东区总经理.期间积累了大量的500强企业管理，销售，人才培养和发展经验。韦先生在职业生涯中取得的杰出的成就包括： 1.在壳牌(中国)担任工艺油东北亚总经理,制定了公司GTL工艺油的战略发展计划并组建和领导中，日，韩团队取得工艺油在东北亚的市场占有率第一。 2.在壳牌(中国)担任人才发展经理, 帮助公司制定了长期人才发展规划，并建立了一整套人才选，育，留，用的机制。 3.韦先生在GE(中国)担任华东区总经理期间,帮助公司取得了连续3年销售额大于50%的增长成绩。同时建立了稳定的大客户体系。 4.1996年到2001年韦先生曾担任3M(中国)华北区销售主管，帮助公司实现了销售额从百万以下到600万美元的增长。 |
| 内容简介： | 1. GE中国的领军人才战略，具体包括人才战略如何满足未来GE中国发展,人才的2/8原则,GE所需的三种人才,如何做好GE人力资本的增值。 2. 领军人才的选拔，具体包括领军人才的选拔基础-C.A,R法则,GE人才的选拔体系,如何建立GE的人才池。 3. 领军人才的培养，具体包括GE领导力的九大行星,GE领导力培养体系,GE的教练和导师制。 4. 领军人才的使用具体包括GE人才发张路径图，经验的广度和深度，如何突破舒适区。 5. 高校如何和GE在人才上更好的对接具体包括GE的管培生计划，管培生选拔的机制，面试的要点，在校生如何提前准备GE的人才计划，毕业生在GE未来的职业发展路径。 |
| 预约报名 | 研究生预约链接：https://www.wjx.top/jq/35984747.aspx 说明：1.请正确填写预报名信息，提交后不得修改。报名成功后请于讲座当天提前15分钟到场进行签到。 2.考虑到教室容量，预报名采取先到先得，达到人数上限则无法继续报名。 |
